随同宏观经济与房地产商场开展节奏的改动，敏锐的企业已悄然敞开新一轮战略转型。
3月31日，在我国恒大2019年度成绩发布会上，我国恒大集团董事局主席许家印正式宣告：“恒大从2020年开端改动开展方法，全面施行‘高添加、控规划、降负债’的开展战略，要用最大决计、最大力度，必定要把负债降下来。”
我国恒大集团董事局主席 许家印
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新战略的“野心”
年报显现，恒大全年完结合约出售额6011亿元，中心赢利408.2亿元，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿元。
从数据中可以正常的看到，尽管各项中心运营方针仍坚持职业抢先，但恒大负债率仍处于职业偏高水平。
步入新的一年，宏观经济面临应战，为完结愈加持续稳健的开展，恒大雷厉风行发动战略转型，全面施行“高添加、控规划、降负债”开展战略。
许家印进一步表明，“高添加”便是要完结出售高速添加，本年要完结出售8000亿元，到2022年要完结出售1万亿元；“控规划”便是要严控土地储藏规划，完结土储负添加，未来三年每年要下降3000万平方米左右，到2022年下降到2亿平方米左右；而“降负债”便是要把有息负债每年均匀下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。
据恒大办理层介绍，现在恒大具有2.93亿平方米土地储藏，本年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿，依照64%的去化率保存预算，可完结出售8110亿，完结8000亿出售并无压力。
“有面粉才干有面包，面粉现已在咱们口袋里了，”恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧说，恒大的最大优势在于土储，在做出土地价格添加高于利息添加的判断后，恒大经过捉住我国房地产的黄金20年，储藏了十分多的贱价土地，均匀土地本钱低至每平方米1800元。
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降负债的决计
放眼房地产职业，降负债不仅是单个企业的战略挑选，而是整个职业的团体诉求。多个方面数据显现，2019年，国内产品房出售额15.97万亿元，增速较上年回落5.7个百分点。
有剖析认为，“房住不炒”的方针基调不会发作改动，未来较长一段时刻内，全国产品房商场的容量将保持现有水平。
在此布景下，房企经过高杠杆完结扩张的路途已很难走通，唯有高质量的添加，才是决胜之要害。
作为国内土地储藏最高的房企，“家底富裕”的恒大此番提出的新战略，背面的逻辑是什么？
许家印在现场算了笔账，“2018年、2019年，恒大出售回款每年保持在4500亿左右，假如本年完结出售8000亿，回款按7000亿核算，就会添加2500亿的出售回款。一起，恒大本年削减土地储藏3000万平方米，就等于削减600亿的开销。这样一增一减，就必定能完结本年有息负债下降1500亿的方针。”
据《我国建造报·我国房地产》了解，一起，恒大还选用强有力的本钱操控，施行一致规划、一致投标、一致配送的标准化运营形式，大幅下降营销、办理、财政三大费用，本钱的下降也进一步确保了负债的下降。
剖析人士认为，强壮的出售才能、足够的土地储藏、过硬的产品品质、强壮的管控才能和团队执行力，为恒大完结战略方针供给强有力确保。跟着新战略深化推进，三年后恒大出售规划超万亿，负债降至职业中下水平。到时，外界将看到一个不相同的“新恒大”。
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面临未来的决心
会上，关于新冠肺炎疫情对房价、房企的影响，许家印和夏海钧给出了自己的观念：房地产全年成交量不会降，房价持续安稳，职业年内或许有大并购潮。
关于“疫情或将导致国内房地产出售下降10%-15%”的观念，许家印并不认同。他表明，当时疫情让全世界规划的经济都受必定的影响，各个国家的银行大都采纳放宽金融类的方针，想办法添加商场的流动性。国内也相同，相关方针会趋向于支撑添加流动性，以促进经济复苏。
许家印进一步表明，全国房地产总成交不会下降，房价不会上升，可是也不会大跌。他认为，流动性的添加会对房地产的出售发生一些影响，而结合咱们国家房住不炒的方针指引，本年房价必定不会升，可是也不至于大幅下降，由于流动性的添加也将促进需求的添加。
关于疫情的影响，夏海钧认为，这种影响还会持续一段时刻，尽管状况会跟着售楼部的连续复工复产会有所好转，可是仍会影响一段时刻。
其进一步介绍表明，恒大的网上购房现已建立了两三年，而网上渠道在2月份、3月份的出售起到了巨大的推进效果。
“这一段时刻恒大的出售奉献首要来自网上渠道，咱们真实的网上认购套数是1万多套，是现在看到的出售额现已转为签约的，除此之外还有许多没有转为签约。”夏海钧表明，其信任互联网的出售对本年恒大的出售会有巨大的推进效果。
恒大一季度成绩简报显现：恒大本年施行的“网上出售”的颠覆性营销革新，完结了一季度成绩“开门红”，出售额1465亿元，大增23%，出售回款1133亿元，大增55%，职业排名榜首，改写了公司一季度出售及回款最高历史纪录。
谈及本年房地产职业的开展状况，夏海钧表明，职业集中度将持续进步，本年或许又是大并购潮。
夏海钧称，2006年到2020年，我国房企的集中度一直在进步。2019年职业前三企业规划现已占全职业的12.6%。在他看来，未来3~5年，集中度将超越20%。到时职业前三的规划需求过万亿，这也是恒大提出“三年万亿方针”的原因。
夏海钧剖析表明，当时地产职业中有许多中小型企业，由于品牌、质量、获取资金的才能、获取项目的质量上的问题，在职业开展过程中被优胜劣汰了，商场集中度也随之更进一步。这一轮疫情中，也会有许多小的公司在这样的一个过程中消亡。
他一起表明，“他们都认为2020年或许也是一个大的并购潮，许多小的企业会把项目卖出，然后大企业愈加开展。”据夏海钧泄漏，上一年恒大新增的土地储藏中超越50%的均来自于并购。“由于并购项目许多是带‘债’的，这些没到期的信任产品并购后就变成恒大的债款，这让恒大在报表上一时刻多了许多信任负债。”他说。
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