接近年终，龙湖集团（HK.00960，下简称“龙湖”）的架构调整与人员换防仍在继续。
近来，龙湖北京新树立环京工作部，由龙湖天津城市总杜晓峰出任总经理一职。其天津城市总的职位，则由龙湖太原总经理辛田接棒。在此前后，西安、大连、烟台等多城市亦呈现人事变动。
有剖析指出，龙湖此举或为策划新的环京区域公司铺路，到达整合内部资源，然后助力规划的意图。在刚刚曩昔的11月，龙湖尽管提前完结2200亿的年度方针，但却被增速更猛的世茂房地产（HK.00813，下简称“世茂”）挤出前10。怎么优化企业架构，坚持或提高其职业位置，显然是龙湖不得不考虑的问题。
整合做大环京区域
据悉，本次龙湖北京新树立的环京工作部将聚集石家庄以北区域，拓宽唐山、保定、廊坊等城市。在事务层面上，环京工作部将聚集地产开发和才智服务两项事务，并选取自生型需求的商场，根据本地客户供给改进型产品。
在业内人士看来，龙湖北京主意向区域下沉，或有不得已的苦衷。近两年来，受北京限价方针影响，拿手打造高溢价产品的龙湖好像有些不太习惯，北京城市的销售额亦大幅缩水。多个方面数据显现，2017年、2018年，龙湖在北京销售额分别为175亿、227亿，为集团贡献了11.15%、11.32%比重。而在2019年上半年，龙湖在北京仅完结销售额46.72亿元，集团中占比4.4%。
一位不肯签字的业内人士对蓝鲸房产表明：“龙湖此举意在战胜北京成绩体现欠佳的问题，不过这其背面或许还有更大的深意，或许想以北京为中心，整合周边城市公司，从而做大北京公司。”
这并非龙湖第一次做出相似的行为。2018年年头，龙湖集团CEO邵明晓提出了“53215”的战略，即未来三年，龙湖要呈现1-3个500亿量级、3-5个300亿量级、5-8个200亿元量级、8-15个100亿量级的城市公司，一起消除或兼并接连3年销售在50亿以下的城市公司。尔后，2018年7月，龙湖将姑苏公司与上海公司兼并为沪苏公司。
而此次，多个方面数据显现，2017年至2019年上半年，龙湖天津的销售额分别为：26.62亿元、24.48亿、18.05亿元，接连3年低于50亿让其位置变得错综复杂。此外，到2019年上半年，龙湖北京在环京区域（石家庄、保定）的销售额为6.94亿元，集团占比0.66%；总土储面积为113万平，集团占比1.6%。
而在人事上，蓝鲸房产注意到，在环京工作部树立的前后，龙湖太原、大连、烟台、西安等城市的人事换防也在继续中。如龙湖西安总经理邓仕祥调至烟、威公司任总经理；李军利出任龙湖集团深港公司总经理；张童出任龙湖西安总经理。
“兼并不光能够处理各城市公司之间相互竞争的问题，一起也能大大的提高人均效能。”上述人士剖析以为。58安居客首席剖析师张波也对蓝鲸房产指出，近期不少房企都在做区域整合，借以完结人员优化和规划提高。因而，不扫除龙湖天津未来被整合的或许。
值得一提的是，跟着北京公司架构的调整，接下来，龙湖北京及周边其他城市将会迎来一波人事动乱。“这是预料中的事，更让人值得等待的是，整合完结之后，龙湖北京将会带来一场不同以往的打法。”上述人士表明。
强总部or强区域？
事实上，自上一年以来，在新的商场情况下，碧桂园（HK.02007）、万科（SZ.000002）等多家房都开端了安排架构调整，不过与上述企业疾风骤雨式的变革比较，龙湖的变革进程略显缓慢，到现在，龙湖已进入将近50个城市，但归属于总部直属的城市公司仍有20多家。
“变革的快与慢要视企业的开展战略而定，龙湖一向是一家不以规划为导向的公司，其与中海（HK.00688）、万科等企业相似，一向寻求规划、效益、质量三者之间的平衡。”上述不肯签字的剖析人士指出。
与大部分房企不同，龙湖仍坚持由集团直接领导城市公司。对此，龙湖集团董事长吴亚军从前表明：“咱们推广的渠道和端，公司不要用夹层，体系能够直接赋能到前哨，体系强壮了，或许有人觉得权力减小，咱们要消除决议计划中的黑盒子。”
也就是说龙湖是典型的强总部架构。而近年来，为坚持规划上的优势、激起区域自主性，世茂、阳光城（SZ.000671）等房企，均不谋而合地采取了强区域的战略。12月17日，阳光城宣告推进13个区域的整合，逐渐树立大区制管控形式。
而世茂集团对区域充沛授权的战略，现已显现出作用。2019年以来，世茂全资子公司世茂海峡公司异军突起。前11月，世茂海峡销售额760亿元，为集团贡献了1/3的成绩。在世茂完结龙湖前10位置的比赛中，世茂海峡功不可没。
面临着这些企业的强势进攻，龙湖的“强总部”战略再度受到了质疑。在张波看来，强总部战略，合适运用在打法标准化、稳定型开展的房企。而强区域的优点在于，面临复杂多变的商场，区域公司的体现更为灵敏，有助于企业快速的扩张。
尽管强总部、强区域各有好坏，但在企业敏捷调整以应对商场新变化的时分，龙湖的“慢步骤”是否会让其继续在规划上掉队？蓝鲸房产将继续重视。
