红海竞赛加重，地产职业正在阅历史无前例的严峻考验。一个遍及的现象是，房企开展由粗豪式增加转向“内生盈利”，从快周转中回归理性，供应链也纷繁转型，以应对地产新变局。
近来，2019我国房地产年度收购峰会于广州举办，房企收购总、供货商领武士、资深职业专家等1200位供应链人士齐聚，一起参议应对供应链新变局，供需双方别离从不同视角面临地产新周期的多重应战，评论高效协作的不二法门。
“竞合年代，让收购成为价值链中枢，已逐步成为职业一致。”雅居乐地产集团收购中心总经理李守飞说。
他以为，打造高效的收购安排十分重要，“房地产企业现在有两种安排：一种是招采中心，一种是贸易公司的形式，两种安排形式各有优缺点。由于每家房地产企业的运作形式不相同，挑选的安排也不相同，有一些房企可能是挑选这两种形式的结合体。”
收购的游戏规则包含招投标办理、供应链办理、供货商办理3大板块。李守飞指出，要用信息化技能把一切的游戏规则放到线上运转，防止走弯路、控危险。终究经过东西建立一个数据剖析渠道，协助收购决议计划做出及时的管控。
当时我国房地产职业全体处于下行期，马太效应显着，强者恒强。面临新时期的多重应战，中梁地产集团招采办理部总经理范成军泄漏，“咱们咱们都期望像对待职工相同对待合作伙伴，经过引、选、用、育、激、留、出进行优胜劣汰，培育出一些优异的供货商。”
从2010年到现在，地产职业赢利空间在不断下降，集中度上升，准入门槛进步，区域竞赛激烈度进步，明源地产研究院院长徐颖觉得，房企要开展，能够学习其他职业的思路，进行无缝供应链办理，“咱们咱们都以为，将来的才智供应链有四大柱石：事务在线、表里协作、智能决议计划、信息渠道。真实站在供应链的视点，房企不能只重视内部的数字化建造，要重视整个供应链的打通，供货商也不应该仅仅做本身的信息化建造，怎么跟房企做一个流程的对接，这可能是接下来要要点考虑和处理的问题。”
最底子的仍是换位考虑，宏扬地产投标收购部的资深总监唐东升坦言：“归根到底便是两点。第一是从收购视角切换为运营视角，这个运营视角不单单是说公司的开展状况，可能要更多地重视前端和后端，全方位的进步自己的视野。第二，咱们要更多地换位考虑。集团站在区域、供方，区域站在集团、供方。供方也能看到开发商这边的一些主意和难点，做一些换位的考虑。”
