曩昔与现在：经销商之路正在阅历怎样的改变？
一切眼下的“殇”，无一不是源于早年的绚烂。曩昔，家具企业经过招引经销商加盟，扩宽途径一起以相对低的本钱敏捷占领商场，这一行动为企业带来不少可观的赢利。
因而不少家居品牌都曾依样画葫芦，让经销商演出途径的重头戏。
如定制职业的头牌企业索菲亚，就曾清晰表明，要走以经销商为主、以直营专卖店和大宗用户事务为辅的复合营销形式。现在专卖店数量超越2200家，大部分是经销商门店。
欧派家居业并不破例，现在经销商开设的门店总数现已超越6700家，而且经销商营收在门店出售额占比中超越80%。依据欧派家居发布的2018年全年财报显现，欧派在家居上市公司中首先突破了百亿大关，成绩区间到达111.67-121.38亿元。业界以为，这与欧派多年来苦心运营的经销商网络布局严密相关。
可是经销商这一传统意味十足的途径，在近一段时间却过得很困难，乱象频发。
不少经销商连锁店开不下去了，纷繁挑选关店。业界人称，2019年经销商撤店的趋势已如祸不单行，不行操控。“经销商进一个，死一个。”这种情况在三四线城市体现的更为显着 。
还有一部分经销商失联跑路，给品牌形象带来沉重一击。7月31日，欧派衣柜高端全屋定制品牌包头区域代理商庄伟跑路，导致300多名顾客在支付了全款后没有收到衣柜。
尽管经销商和品牌直营是两种天壤之别的系统，可是关于只认准品牌的顾客来说，问题发生后将本源归于品牌本身是一种天性，也是一种自然而然。
经销商铺设途径，长处在于快。可是在人员训练、专业本质培育和企业文化的营建方面，经销商的规范都很难与品牌直营店面到达一起。而一旦经销商的办理系统呈现缝隙，就会对品牌形成不小的负面损伤。
早年风光一时的经销商为什么一败涂地？
不管是撤店仍是失联，经销商的锋芒都直指一个方向——难以存活。
运营本钱逐年递加是经销商们面临的首要问题。房租、人工、办理本钱压得大多数经销商喘不过气来，不少人挑选闭店就是为了及时止损。
在本钱添加的情况下，经销商的出售时机也正逐渐丢失。精装房方针的大力推广，对他们而言无疑是落井下石。
据奥维云网（AVC）监测300+城市显现，2018年精装修商场规划持续增加，上半年全国精装修规划79.8万套，同比增加49.7%，全国精装修商场浸透率为23%，其间一线城市精装修份额挨近90%，二线城市精装修份额为50%，三四线城市精装修份额较低。
大型房地产开发公司以精装房为载体，直接从上游截取客户流量。瓷砖、卫浴、地板、涂料、厨电这些范畴的经销商成绩直线下滑。
另一方面家居卖场的流量正在一点一滴地丢失。竟然红星等大型全国连锁卖场尽管凭借新零售企图建议另一波流量导入，但还有很长的路要走。
一起，就算品牌本身能够招引一部分精准流量，这部分流量进入卖场后又会遭到分流。因而许多经销商挑选脱离卖场，自建独立店面、社区店等等。
在许多要素一起效果之下，家居电商途径不忘分羹。比较实体店，电商获取流量的途径愈加丰厚、本钱也更低，林氏木业、优梵艺术这些品牌都是依托电商发迹。
经销商失去了传统途径的优势不说，还背负着运营风险，难以存活早已是家居圈揭露的隐秘。
隆冬之下的经销商能否迎来绚烂千阳？
2019年，许多品牌撤销了原有的大区经销商系统。无论是全国性品牌仍是区域强势品牌，撤销大区经销商系统在曩昔就意味着解散了对华北、华南、华东这些区域的商场管控。雷厉风行的变革之下，不难看出经销商的位置遭到削弱。
但经销商作为家居企业最重要的产品输出端口和途径端口，掌握着很多的商场资源、人脉资源，对职业有着比较深入的了解。因而，许多人以为，原有的经销商系统在短时间内不会被彻底打破。
面临原有流量被阻拦，获客难等应战，不少品牌挑选向经销商训练怎么进行新的才智营销、流量转化、开发新进口等方法。
但这些尽力难以解决核心问题。业界人士以为，经销商未来最主要的出路就是功能转型。当实体途径在互联网途径攻势之下溃不成军，经销商的人物也该进行必定的突变。
供应链整合是近几年家居职业的干流趋势之一。而高价、低频、涣散的职业特色让供应链整合一向饱尝困难。在整套消费系统之中，不论是c端顾客仍是b端的小型家装公司都是处于下风位置的买单独，很难取得抱负交给。
假如经销商能够捉住这一部分痛点，使用本身对商场的深耕和强壮的人脉堆集，为买单独供给优质的物流和售后服务，想必能够完成人物的改变。
早年端走向后端，发掘本身的职业价值百科，或许能为经销商的冬季带来一丝活力。
（文章来历：新浪家居）
